PREVCAMP - 3 cas d'entreprises

Des structures privées et publiques témoignent des actions que l’accompagnement par l'Anact a produit. Quel était le problème à régler ? Qu’ont-elles fait ? Pour quels effets ? Retrouvez la synthèse de leur démarche. 

Occitanie | Entreprise adaptée de services
 

Quelle était la situation ? 

Présence de conduites addictives, plus particulièrement de consommation d’alcool sur le lieu de travail.
Difficultés à faire face à certaines situations. L’entreprise a souhaité soutenir les équipes d’encadrants mobilisés pour gérer ces situations.   

Quel était le problème à régler ? 

Comment mettre en place une démarche de prévention primaire pour soulager les équipes encadrantes ?
Comment prévenir largement les conduites addictives au sein de l’entreprise ? 

Qu'ont-elles fait ? Pour quels effets ? 

Identification de situations/solutions spécifiques liées à son activité.
Co-construction d’un guide pratique pour les encadrants avec une mobilisation collective.
Structuration d'un projet pour mettre en place des outils d'accompagnement des équipes encadrantes.

Occitanie | PME de l'industrie du bois
 

Quelle était la situation ? 

L’entreprise souhaite ouvrir le dialogue pour faire prendre conscience aux équipes des conséquences de comportements à risques et lutter efficacement sur ces situations constatées. 

Quel était le problème à régler ? 

Comment ouvrir le dialogue et communiquer sur un sujet tabou ?  Comment communiquer sans stigmatiser ? 

Qu'ont-elles fait ? Pour quels effets ? 

Formations et échanges collectifs d’information-sensibilisation.
Outils d’information sur les comportements à risques pour aider les personnes en situation de conduites addictives à mieux s’orienter et se faire accompagner au sein de l’entreprise.

En savoir plus : SITE DE L'ARACT OCCITANIE

Centre-Val-de-Loire | Entreprise du secteur de l’énergie
 

Quelle était la situation ? 

Face aux risques liés aux contraintes du métier, l’entreprise a constaté des impacts de la consommation sur son activité.

Quel était le problème à régler ? 

Comment gérer une situation considérée comme tabou, en agissant à la fois sur l’amélioration des conditions de travail et la santé de ses salariés ?

Qu'ont-elles fait ? Pour quels effets ? 

Mise en place d’un COPIL pour une approche collective : engagement de la direction, adhésion au projet par les IRP et implications des élus.
Animation d’espaces de réunions entre manager et équipes.
Prises en compte de l’organisation et des contraintes et réalité du travail des salariés.
Une crédibilité installée auprès des équipes.
La prévention des conduites addictives devient un thème à travailler collectivement dans l’entreprise.

En savoir plus : SITE DE L'ARACT CENTRE-VAL DE LOIRE