Une démarche « complète » prenant en compte les différentes dimensions des contextes et des situations, qui évite que « l’expertise requise à priori » n’empêche la poursuite d’objectifs réalistes et partagés. La variabilité dans les situations de travail est déterminante, nous accompagnons les acteurs à mesurer la variabilité existante ou future probable, à la valoriser et à se l’approprier. Dans les organisations, la santé ne se développe que si les managers sont eux même en bonne santé. Nous sommes sensibles au rôle des managers et des directions dans le succès de l’intervention. Chaque intervention est soucieuse de leur place, à la fois en terme de problème (leur santé, leur performance) mais également comme solution au problème (rôle qu’ils doivent tenir dans l’intervention). La pluridisciplinarité entre Ergonomie et Science de gestion nous apporte une diversité d’expertises et une conduite de projet solide, crédible et légitime.