Outils / méthodes

Dans le cadre du plan gouvernemental "Tout pour l'emploi dans les TPE et PME", la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (Direccte) d'Île-de-France crée un annuaire dynamique pour accompagner les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines. Il s'agit d'une première. 

En effet, les TPE-PME n'ont pas toujours un service RH dédié pour s'occuper des questions de recrutement, de formation, de sécurité, ou encore de santé au travail et manquent souvent de ressources internes. 

Le télétravail est une mesure de plus en plus plébiscitée par les salariés et les entreprises. Source de flexibilité pour les acteurs de l’entreprise, il permet de mieux articuler vie professionnelle et extra-professionnelle mais aussi de favoriser la qualité du travail. 

Le réseau Anact-Aract propose une approche collective et organisationnelle du télétravail, au-delà ou en complément d'une approche du télétravail individuelle et sociale. 

Nike Lebron 10

Grace à l'outil Excel et la méthode d'analyse qui l'accompagne, le kit "Analyser ses données sociales" de l'Anact permet de franchir la première étape d'une démarche d'amélioration des conditions de travail : la réalisation d'un diagnostic sociodémographique.

La charge de travail constitue une référence incontournable dans les entreprises. Mais comment y voir clair et comment agir ?

La Qualité de vie au travail est une démarche ambitieuse qui ne s’improvise pas. Pour la réaliser, les entreprises peuvent s’appuyer sur deux registres d’action. Celui du dialogue social : l’ANI (accord national interprofessionnel, signé en juin 2013 par les partenaires sociaux) suggère ainsi de renforcer la cohérence des négociations avec la proposition d’un accord unique qui permettrait de regrouper plusieurs thématiques, plutôt qu’une série de négociations annuelles obligatoires.

Acteur incontournable du secteur de l'Économie Sociale et Solidaire, Chorum Cides propose un outil méthodologique sur la prévention des TMS dans l'ESS.

Conçu par l'Anact, ce guide met à disposition des acteurs de l'entreprise les lignes de conduite pour organiser les espaces de discussions et en faire bénéficier le plus grand nombre.

Conçu par l'Anact, ce guide explique la démarche du management du travail. Cette démarche se caractérise par une attention forte du management aux conditions de réalisation du travail. 

LES 10 QUESTIONS/RÉPONSES DU GUIDE

1- De quoi parle-t-on ?

2- À quel besoin cela répond-il ?

3- Le manageur du travail : quel rôle, quelle activité ?

4- Comment soutenir les manageurs de proximité ?

5- Quels principes d’organisation pour manager le travail ?

6- En quoi les espaces de discussion sont-ils utiles au management du travail ?

Le Lean signifie : maigre, agile, affûté, selon les usages. Ce terme a été développé à la fin des années 1980 par J.P. Womack et D.T. Jones, chercheurs américains, pour caractériser le Toyota Production System, dans les usines automobiles japonaises.

Le lean s’intéresse à ce qui se passe sur le terrain et affirme l’intérêt d’améliorer les conditions de travail des salariés pour gagner en performance.

Le guide de l'ORSE met à disposition des entreprises un outil pédagogique conçu autour de 8 étapes clés, pour leur permettre de structurer une véritable politique de gestion des ces outils numériques.

Ces étapes comprennent notamment :

• L'implication des partenaires sociaux
• La rédaction d'une charte ou d'un guide de bon usage des outils numériques à destination des salariés et managers
• L'exemplarité des dirigeants
• Un questionnement des outils numériques dans les relations salariés/clients