Cas d'entreprise
Boîte à outils
La digitalisation du travail, la recherche de productivité, la réduction des coûts entraînent les entreprises à transformer leurs organisations, favoriser les suppressions de postes, ne pas remplacer des départs, diminuer le nombre de managers, ... Ces transformations engendrent des risques psychosociaux et opérationnels.
Dans ce contexte, une équipe s'est retrouvée en difficulté présentant des symptômes divers de mal-être et un manager en burn out.
L'entreprise a souhaité un diagnostic des RPS et des risques opérationnels présents et à venir et obtenir des préconisations ainsi qu'un accompagnement de ces dernières.
Diagnostics des RPS et opérationnels suivant nos référents (Risques Humains dans l'entreprise, vers de nouvelles réponses, Sandrine Vialle-Lenoël, Éditions L'Harmattan) à base d'entretiens. Repérage du "point d'impossible" de la transformation, niveau de saturation, "blindspot" (Burn out, repérer, traiter, Sandrine Vialle-Lenoël, Amazon Kindle). Repérage de la difficulté managériale.
Préconisations individuelles et collectives, organisationnelles, calendrier de "phases" . Accompagnement individuel.
Levée du mal-être individuel.
Diminution de l'anxiété
Organisation réadaptée.
Mobilités pertinentes mis en œuvre.
Projet collectif de changement
Gain sur le travail pluridisciplinaire des acteurs internes (DRH, membres CHSCT, Direction, Médecin du travail, Assistante sociale).
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