Cas d'entreprise
Boîte à outils
Suite à une récente réorganisation, l'entreprise souhaite faire un état des lieux des stresseurs organisationnels
- optimiser les conditions de travail de l’organisation suite à une récente réorganisation, - s’assurer de la charge de travail avec un regard objectif, - remplir les obligations employeur en santé au travail, - donner à voir la qualité de vie au travail aux parties prenantes : Direction, CHSCT, organisations syndicales, médecin du travail, - favoriser tant la performance que la qualité de vie au travail
Volet 1 : Cadrer - accompagner le comité de pilotage du client -en amont: établir les problématiques & focale d’intervention -en aval: analyser les résultats et les restituer Volet 2 : Mesurer - Effectuer un état des lieux - Analyse des stresseurs et plan d'actions, de concert avec le CHSCT et le médecin du travail Volet 3 : Agir - Mise en place de focus groups qualité de vie au travail et formation
Suite au travail avec le comité de pilotage sur les problématiques, l'enquête mise en place a permis de détecter différentes situations stressantes pour les salariés. Un plan d'actions a été réalisé. Différentes actions ont été mises en place - Focus groups : expression direct des salariés sur l'organisation du travail à partir des résultats obtenus lors de l'enquête ; mis en oeuvre du dialogue professionnel avec les managers de proximité - Formation : Formation de sensibilisation aux risques psychosociaux des managers
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